四季初始，佳期如许。3月30日上午，太阳成集团tyc97282024年第一季度营销会议在集团总部顺利召开。集团销售部、外贸部、商务部及各分公司、办事处负责人、销售精英等参加本次会议，总经理冯俊峰出席并主持会议。

        首先，总经理冯俊峰总结了2023年的销售工作：战略方面：在国外，成立了太阳成集团国际科特迪瓦有限公司、太阳成集团国际乌兹别克斯坦有限公司；国内，成立了北京大项目部（主要以开拓国企、央企业务为主）；业绩方面：2023年，集团国内国外都取得了耀眼的业绩，销售增长创历史新高，其中外贸出口额突破亿元大关。

        接着，冯总对2024年的销售工作和目标明确了指示，以及对下一步营销工作提出了几点要求：

        一、大力提高销售回款率：根据信用等级对客户进行分类，逐步优化客户评估和风险控制；加强销售团队的回款意识，要让回款成为销售过程中的一个重要环节；重点客户要重点突破，定期与客户进行回款进展的沟通，积极推进回款进程。

        二、提高销售管理：各分公司、办事处、销售应设定明确的月度、季度业绩目标，加强过程管理，确保项目运作的高效和成功，确保目标达成。

        三、加强团队日常管理：为提高销售团队的工作责任心，端正工作态度，提高工作绩效，开创业务工作的新局面，4月份起应加强销售日志的管理，要求并落实工作日报的提交，做到工作有计划，拜访有行程，周周有目标。

        最后，冯总要求参会的各销售负责人、销售精英要落实此次会议精神，统筹协调全年市场营销重点工作，抢抓战略机遇，奋力完成全年营销工作目标，为太阳成集团tyc9728发展贡献力量。

        会议结束，与会人员就销售过程中的疑点、难点和心得进行了互相交流和沟通，冯总在现场为各销售精英答疑解惑，铆定新局。

营销会议现场

销售团队合影